当然，每个人都喜欢拍拍背，轻推，众所周知的“阿塔男孩”。但认可员工不仅仅是做一个好老板。事实上，认可是绩效、保留等方面的秘密武器。很可能你做得还不够。为什么？ 因为工作场所的认可仍然是员工体验的重要组成部分，使人们更投入、特殊数据库 更有效率，最终不太可能辞职。员工认可的积极影响资源 此外，研究表明，认可也会对收入和利润等业务成果产生巨大影响。

达美航空推出了一项员工认可计划，使投资回报率提高了 564%。现在，问题是大多数领导者在没有真正提高参与度的情况下花费大量金钱、特殊数据库 时间和精力来获得认可。为什么让员工保持出色很重要？因为敬业的员工对业务结果的影响要大得多。因此，继续阅读，您将了解如何创建一种认可的文化，并利用全心投入的员工所带来的力量。你应该多久表扬一次你的员工？ 以下是一些需要考虑的数字： 据 BambooHR 称，82% 的员工认为他们的工作没有得到应有的认可。

这就引出了一个问题：您应该多久表扬一次员工，以提高他们的敬业度？每个月/季度/年？盖洛普说你应该每周至少口头表扬一次。特殊数据库 现在，这可能看起来很多。但你需要了解的是人们渴望多巴胺这一事实。有很多方法可以让多巴胺流动，通过药物或酒精或其他适合工作场所的方法，比如接受表扬。然而，问题在于这种多巴胺会逐渐消失。快的。这就是为什么你要定期让你的员工受到表扬，以建立一个积极的反馈循环。